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第2170章

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危机和机遇是一对孪生兄弟,在目前社会的转型期,危机随时可能出现,就像机遇随时都能出现一样。在危机面前,如处理不当,灾难就将临头,所以,必须要随时保持居安思危的心态,自觉提高危机处理能力。

首先,在一般危机面前,快半步是主动,慢半步要被动;在重大危机面前,快半步是生存,慢半步可能死亡。因此,危机无论大小,一把手必须第一时间赶到现场,及时处理。重大问题,边处理边向上级报告,电话报告要在半小时之内,文字报告要在两小时之内,决不允许因行动缓慢而使事态发展。

其次,第一时间赶到现场之后,要在第一时间展开工作,要敢于负责,决不允许因请示而延误问题的处理,要千方百计把问题、影响控制在最小范围,处理在萌芽之中。

然后是要有危机转化能力。辩证法告诉我们,任何事物的矛盾双方,在一定条件下都会向相反的方向转化。

危机与机遇并存,危机中蕴含着机遇,在危机出现时,我们要通过服务、沟通、协调、舆论导向及法律等各种手段,把危机转化为机遇,这样才能够在积极的危机处理当中,把损失将至最低,并得到锤炼和提升。

对于管理者来讲,能力,别人可以替代,而胸怀、为人和信任等素养别人是替代不了的。因此作为管理者,在提高能力的同时,更要注重个人素养的修炼。优秀的管理者是靠别人完成工作。管理的最高境界,是发挥每一个人的潜能。而这些都离不开领导者的素养。大德为智,在一定意义来讲,胸怀、为人、信任是一种大智慧。

对于一把手的能力要求来讲,我是认真学习过的,但是现在我在将自己的真实能力与这些要求进行比对之后,顿时就觉得自己差了很大一截。其实在以前我当医院院长及招办主任的时候也比对过,但是那时候我却并没有像如今这样的危机感。

不过这也是必然的,毕竟那时候自己所处的位置不同,担负的责任也完全不一样。那时候我需要思考的层面其实很窄,不像现在这样涉及到方方面面。作为一级政府来讲,我必须去面对这个地区的经济发展,还有民生问题,更要注重自己所有的工作是否与全省乃至全国的政策合拍。

还有就是,如今我管理的下属级别更高,而且他们大多都有背景。陈书记就是在这个问题上犯了错误。他个人的问题只是一个方面,但是他过于地强势,所以才在工作的过程中逐渐形成了一种对抗力量,最终使得他众叛亲离。

但是从管理的角度上讲,又必须具备他那样的铁腕。这就是矛盾之所在。

不过我选择了温和的态度,毕竟自己和陈书记本来就是两种性格的人。

还有就是,我心里始终有一个想法:工作固然重要,但是为人更重要。如今我的副手都是副厅级别的干部,没有必要因为工作上的事情把我们之间的关系搞得那么紧张。

但是有一点我必须要注意——绝不能为了关系而让自己承担巨大的风险。那样的话我就是笨蛋,是会被别人耻笑的失败者了。当然,这里面有一个原则性的问题,那就是自己该承担的责任和风险就必须要去承担,不该自己承担的就一定要把其中的责任划分明晰。

一个能够勇于承担责任的一把手才最容易受到下属的尊重。很多人都这样对我讲过,但是我知道,要把握好其中的度却是非常的难。

一周后我住持召开了自己成为一把手来的第二次政府常务会,这次会议主要研究的是政府今年工作的重点问题,以及如何督促落实的措施问题。此外还重点研究了城市水源管理的问题。

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